为全面落实全省水网建设规划，抢抓重大历史机遇，切实推动省级水网先导区建设，8月19日，集团召开加快推进跨市（州）重大水利工程前期工作专题会，分析研判存在的问题，研究部署下步工作。集团党委书记、董事长王华主持会议并讲话，四川省水利厅督察专员白绍斌到会指导。

会议指出，当前我省正全面掀起大兴水利、大办水利、办大水利新高潮，集团作为我省跨市（州）重大水利工程项目规划、设计、投资、建设、管理、运维一体的平台，在水利厅党组的坚强领导下，要当好“排头兵”，积极履行省委省政府赋予牵头实施跨市（州）重大水利工程建设的历史使命，按期实现全省水网建设目标，为全省经济社会高质量发展提供坚强的水安全保障。

会议强调，要抢抓国家、省高度重视水利基础设施建设重大机遇，特别是“两重”建设标志性重大水利工程的重大历史机遇，全面做好工程实施计划摆布，形成梯次推进格局，做好项目储备，为积极争取超长期国债政策支持奠定坚实基础。跨市（州）重大水利工程体量大、涉及范围广、技术难度高、协调任务重，前期工作周期较长，要按期实现全省水网骨干工程建设目标，加快推进项目前期工作非常紧迫。集团上下从即刻起，“唯有抓住机遇、唯有锚定目标、唯有凝心尽力、唯有铆足干劲”，通过建立一项目一专班、制定一项目一策，采取超常规举措加快推进项目前期工作。

会议要求，在推进项目前期工作中，一要严格质量控制。各项目公司和设计公司要将质量要求放在首位，严格执行规程规范要求，切实保证项目前期工作深度和成果质量，确保工程勘察设计成果经得起历史的检验。二要把握形势要求。深刻汲取重大水利工程推进经验和教训，按照新形势、新要求实施新举措，要特别重视重大水利工程环境评价、地勘等有关专题报告编制，为工程尽早获批提供支撑。三要突出先进智造。在工程前期工作中提前布局、积极谋划，紧紧围绕培育发展新质生产力和智慧水利要求，以数字化、网络化、智能化为主线，开展数字孪生水网工程建设。以大工程带大科研，积极开展科技攻关，进一步提高集团核心竞争力，增强核心功能。四要加强人才队伍建设。注重培养一批对重大水利工程相关工作熟练、全面、精专的高素质人才，为后续工程前期工作推进和建设储备力量。五要加强沟通协调。加强与邻省有关单位、省直相关部门和受益市政府沟通对接，积极做好设计资料收集、前期工作经费筹集等工作，进一步缩短工程审批周期，形成“一盘棋”合力，全力助推集团跨市（州）重大水利工程前期工作顺利进行。

集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春，党委委员、纪委书记吴军，副总经理王舒，办公室、发展计划部、建设管理部、重大项目部负责人，水发设计公司、向家坝公司、亭子口公司主要负责人及各单位相关负责同志参加会议。