2月26日，四川省水发集团召开2024年第一次工作会，深入贯彻中央经济工作会议、全国水利工作会议、省委经济工作会等一系列会议精神，传达落实水利厅2024年第一次厅机关干部职工会议精神，牢记使命、砥砺奋进，扎实推进全年各项目标任务落地落实，向高质量发展进军吹响奋进号、冲锋号，确保集团成功从“三年上台阶”迈向“五年大发展”。集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春主持会议。

向仕春传达了2024年水利厅第一次职工大会精神。他指出，郭亨孝厅长作的“以高质量发展为引领 全面推进四川水利上新台阶”讲话，从“使命与担当”“目标与任务”“规范与要求”深刻分析了四川水利的发展形势和阶段，明确了2024年重点推进的12项重点工作并对推动高质量发展提出了具体要求。王华指出，2024年第一次厅机关职工大会，向全系统再次发出大兴水利、大办水利、办大水利“动员令”，集团全体干部职工要认真学习郭亨孝厅长讲话精神，紧紧围绕四川水利高质量发展“3226”总体工作思路，紧密结合自身工作岗位抓贯彻落实。2024年第一次厅机关职工大会，为集团当前工作指明了具体实施路径。他强调集团担负四川省跨市（州）重大水利工程建设管理和发展水利特色产业的任务，要闻令而动，狠抓会议精神的学习贯彻并用“四讲”和“四守”的要求规范做好全年的各项工作。

王华以《牢记使命 砥砺奋进奋力推进集团高质量发展上新台阶》为题，从高度、深度、力度三个方面深入动员全体水发人积极投身“盛世水利、治水兴川”的伟大征程，掀起四川骨干水网建设热潮。

一是从战略全局的高度，深刻分析了集团发展面临的总体形势和任务。从当前的国内国际发展环境上，剖析了集团的优劣势；从集团自身发展情况角度，既肯定了集团组建至今取得良好成绩带来的强劲发展动能，也归类了集团急需破解的六个不足。同时，提出要准确把握集团的战略定位，始终牢记集团的功能任务，切实扛起集团的历史使命。他全面阐述了“12345”集团发展工作思路，解读了集团的高质量发展之路究竟是什么，集团实现高质量发展的路径到底是什么，集团如何走上高质量发展的“快车道”。

二是从高质量发展的深度，系统安排了集团今年六大重点工作任务。坚持稳中求进总基调，全面提升集团现代化管理质效和市场竞争力总体工作布局。更加注重重大项目推进，突出要“快”；更加注重产业体系构建，突出要“特”；更加注重企业治理提升，突出要“优”；更加注重改革改制深化，做到要“活”；更加注重科技创新驱动，着力要“实”；更加注重质量安全防控，要求要“严”。

三是从高效执行的力度，强化党建引领做好“五大保障”。强化政治保障，增强思想自觉；强化运行保障，推动目标落地；强化服务保障，开展效能革命；强化人才保障，做好智力支撑；强化纪律保障，深化正风肃纪。

他要求，全体干部职工要深刻领会集团高质量发展实施路径，发扬“三敢三善”精神，把省委省政府和厅党组下达集团的各项目标刻在心上，以龙吟虎啸的精神、龙腾虎跃的干劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，努力干出重大水利工程高效推进的新阶段，拼出特色产业发展的新天地，奋斗出高质量发展的新局面，为四川水利高质量发展作出集团更大贡献！

7个二级子公司的主要负责同志、集团总部3个部门负责同志在会上还围绕集团2024年高质量发展进行了表态发言。向仕春要求从四个方面抓好本次会议精神贯彻落实。一是统一思想认识抓落实；二是分解目标任务抓落实；三是突出工作重点抓落实；四是加强督查考核抓落实。他还就做好一季度开门红和全国两会期间信访维稳等工作进行了安排部署。

集团领导班子成员、全体中层干部在集团总部主会场参会，其他下属公司领导班子成员、部门主要负责人以视频形式在分会场参会。