1月27日，建设公司2024年工作会暨一届七次职代会在资阳办公区召开，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、四川省委第十二届四次全会精神，全面总结公司2023年工作，特别是改制发展成绩与经验启示，分析研判形势，并安排部署了2024年重点工作。

公司党委书记、董事长袁斌发表题为《聚焦重点持续抓发展创新管理努力提质效》的讲话，董事、总经理罗雪作题为《抢抓机遇强化协作努力谋求高质量发展新突破》的工作报告，财务资产部部长李永波作公司财务工作报告，党委委员、董事、总工程师、副总经理汪辉德通报了2023年度分（子）公司经营业绩考核情况及结果，解读了2024年生产经营指标设定情况，党委专职副书记、董事唐惊涛宣读了公司表彰决定，党委委员、职工董事、工会主席夏永红安排部署2024年工会工作并通报了2023年度公司“三公经费”使用情况。

罗雪在报告中系统总结了公司2023年所做的工作，充分肯定了公司在前所未有的压力挑战下，取得的显著成绩：持续深化体制改革，着力构建现代企业管理格局；持续深化能效治理，扎实开展提质增效专项行动；努力推动多元产业，逐步改变产业单一结构；努力推进人才建设，逐步夯实人才强企基础；强化问题解决，助力公司健康发展。

罗雪在报告中重点就公司2024年主要工作目标指标及重点任务进行部署，要求聚焦市场开发、紧盯项目管理、规范设备物资管理、强化风险管控、创新人才建设、转化财务职能、确保质量安全，进一步深化改革、补齐发展短板，解放和发展生产力，提高核心竞争力，把握国家水网、四川“六横六纵”水利项目建设的战略机遇期，为加快推动公司发展步伐，提高发展质量作出新的更大贡献。

袁斌在讲话中指出，过去一年，公司紧紧围绕水利厅“三年上台阶”的发展要求，瞄准年度重点工作目标任务，顺利完成了全年计划目标工作任务，取得了改制以来市场开发、营业收入的历史最佳纪录。成绩主要体现在六个方面：扎实抓好了主题教育，为发展凝聚思想；坚持抓牢了全面从严治党，为发展正本清源；统筹抓实了内控管理，为发展固本培元；系统抓细了生产经营，为发展蓄势聚能；努力抓住了能力建设，为发展厚植力量；持续抓稳了质量安全，为发展提供保障。

袁斌要求，一是持续推进党建业务工作融合贯通，全面提高可持续发展基础稳固力；二是持续推进文化品牌建设，将品牌打造为企业核心竞争力；三是持续推进治理结构优化，推动治理能力整体提升；四是持续推进可持续高质量发展，全力确保“一利稳定增长，五率持续优化”的目标要求顺利实现；五是持续推进市场开发开枝散叶，提高市场开发工作质量；六是持续推进项目管理精益求精，改变粗放的管理模式；七是持续推进安全质量提档升级，高度防范和遏制安全、质量风险；八是持续推进历史问题妥善解决，为发展松绑卸荷。

会上，罗雪代表公司与各分公司签订2024年生产经营责任书；大会对2023年经营业绩考核奖获奖单位、“安康杯”竞赛先进单位、先进生产（工作）者进行了表彰；公司一届七次职代会审议通过了关于公司工作报告、财务工作报告的决议。

公司领导班子及各单位党政工主要负责人、总部中层干部、部分职工代表等80余人参加会议。