为全面落实水利厅、水发集团关于内控管理工作的有关要求，着力建设“权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学”的公司内部控制体系，推动公司健康稳定发展。5月4日下午，引大济岷公司在成都召开了公司内控体系建设工作会暨培训会。公司党委副书记、董事、总经理张开勇出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。

会上，张开勇对公司内控体系建设工作的开展提出了具体要求：一要充分认识开展内控体系建设的重要性和必要性，坚决贯彻落实国家和省相关部门关于内控建设的政策要求；二要精准把握内控体系建设的重点工作，抓住公司关键领域、关键环节和关键业务，理清思路，突出重点，系统推进；三要切实加强组织领导，强化主体责任，推动内控体系建设工作顺利开展；四是把握时间节点，加强协同配合，发扬大局意识，上下一心同向发力，切实按照水利厅郭亨孝厅长“大质量”管理目标和钟杰董事长“一要求两对标两结合”工作要求，确保公司内控体系建设目标任务圆满完成，取得实效。

会议还传达学习了四川省水利厅及水发集团对内部控制管理工作相关文件精神，明确了公司内控工作领导小组及其工作机构职责，对公司内控体系建设总体方案、内控体系建设工作计划及各部门责任分工进行了明确安排布置；并邀请成都市经信局专家库财税内控专家王长余老师为大家授课，王长余老师以《强化内控体系建设，助推公司高质量发展》为主题，结合国内实际案例、自身工作经验，深入解读了内控体系建设遵循的指引和标准、内控体系建设的流程和经验，进一步加强了大家对内控体系建设的认识，为公司内控体系建设夯实“地基”。